约采访多次被中断，打电话始终占线，即使去办公室找他也是次次落空。谭昊，作为三友热电项目部负责人，虽然日常工作繁琐复杂，但他每天奔赴现场，各项任务安排妥当有序。检查施工进度、与施工单位协调沟通谭宝军、做好工期管理……他被同事们亲切地称为“项目管家”。

　　今年是集团项目建设年，也是“三转”战略全面落地、“三链一群”产业布局全面铺开的关键之年，同时也是公司历来项目建设最多的一年，为确保集团远期汽电平衡，公司科学谋划了67项技改创新项目。面对项目点多面广、多个项目同步推进的压力挑战，谭昊深感责任重大，从方案论证到施工图设计，从工程预算到招标合同签订，从项目施工到完工验收评价，他全过程督导服务。

　　封闭干煤棚扩容项目属于公司重点项目，也是集团蒸汽供应的源头项目，可有效解决冬季原煤存储问题。为了赶在冬季供暖期前完成项目，谭昊紧跟项目进度，严把安全质量关，仔细检查每一道工序。“大家必须严格按照标准施工，尤其在开挖煤坑打基础时，要格外重视一些隐蔽工程。”每次召开项目协调会谭昊都会反复叮嘱谭德枝，他坚持做到“时间再紧程序不超越151amjs澳金沙门碳灰，任务再重标准不降低”，发现问题后第一时间解决森波拉冰川水谷。在大家的不懈努力下，干煤棚扩容项目较原计划提前3个月完成，而且存储量增加了2万吨，为燃煤稳定供应提供了坚实保障。然而，这仅是他负责的众多项目中一个，公司每个项目他都积极参与，全面指导、核查问题、分析原因、提出进位赶超的意见建议……目前炭花灰，所有项目均按计划推进。

　　“要把每一笔钱节约到极致。”为多节省项目建设费用，他带领部门成员优化施工方案、公开询比采购、实施自营工程，严格把控项目费用。在储灰系统稳定性提升项目桩基工程中，他深入现场根据实际情况提出设计建议，并且在招投标过程中采用引入市场价的方式，合理降低工程造价64万元；在南厂化水预处理系统优化项目土建工程中，他主动与生产车间结合，进一步优化排水沟走向以及清水池防腐方案，节约投资36.7万元。此外，他积极推进自营工程，北厂脱硫滤布冲洗水回收项目、南厂2#脱硫塔加装均流托盘项目等10余项均为项目部自主设计，节省了设计费用10万余元，为项目顺利实施奠定了良好基础谭昊。

　　自研发投入“三年上、五年强”专项行动实施以来，公司积极实施标志性科研项目、推动产学研合作、谋划建设智慧化电厂森吧客庄园温泉。为确保项目落实落地，谭昊狠抓项目团队建设，细抓经验做法总结谭保健，在他的组织协调下，公司首次推进产学研项目，两项目成功列入唐山市科技计划，全年归集研发费用6000万余元，创公司历史最好水平。目前，热电数字中心正在加速建设，届时将实现生产数据的互联互通，为建设智慧电厂提供了坚实保障。

　　用最有效的时间，做出最优质的项目。在年终收尾阶段，谭昊和他的项目团队紧盯进度、保障质量，全面抓好各环节验收工作，继续谋划汽电平衡新项目谭德一，全力以赴为集团、公司高质量发展贡献力量。